首页 > 房产资讯 >新闻内容

新闻源发布靠谱吗?教你1分钟了解

2021年01月23日 16:02

 长期以来,新闻稿发布一直都是企业或者公司做品牌推广的重头戏,有很多的大企业都拥有自己的新闻营销部门,专门负责新闻稿件的撰写,通过新闻稿营销的优势来获取大的曝光量。

新闻稿发布这么受企业青睐,自然是因为它无法代替的效果,比如一些在品牌宣传方面的优势和作用。

目前,新闻稿发布有网络发布平台,网络营销公司。虽然都提供新闻稿发布服务,但是各类公司服务有自身特点,新闻稿发布效果没有绝对的好与不好,也并不是只花钱就会出现良好的效果,主要是选择到适合自身团队的服务商才是正确的。

例如优联互通(UNN)的新闻稿发布渠道,针对不同行业市场采用不同的发布渠道,可以让企业的信息更具有时效性,能够快速的出现在搜索引擎的排名中,而且收录很好。同时UNN自有的新闻稿发布渠道资源种类繁多,可以多角度多方面的来表达企业或者公司的文化和内涵,深入的去解读产品的优势和卖点,从而引领消费者的购买决策。

优联互通新闻源网站的用户,就是可以在源头上面就能“收买”的客户,助力企业在市场中占取有利地位有利于市场消费者的正确引导,能够在短时间内实现品牌知名度的提升,从而塑造产品本身的信任度。

而广义上的新闻源发布优势有以下3点:

第一点:速度快,覆盖广

互联网时代最大的优势就在于传播的速度,而新闻稿正是其中的佼佼者,新闻稿发布以后能够通过网络的各个终端迅速传播。对于企业来说,这种方式省时省力省钱。

第二点:接受度高

经常上网的小伙伴们可能都会遇见各种小广告之类的无用信息,很烦躁。但是人的内心都是渴望的,对于新闻接受度是很高的,企业用新闻稿发布的方式来宣传,正好满足网民的心理。消费者不但不会感到反感,反而会主动的接受这些信息。

第三点:权威性高

一般来说,在咱们老百姓的心里,新闻稿平台一般就是权威的象征,利用这一特点,通过新闻稿发布的方式来做企业宣传,借助媒体的特点使企业增加自己的说服力和公信力。

广东优联互通科技有限公司自有的新闻源网站资源,如凤凰网、考生网、投交所等网站可信度高,可以帮助企业针对市场特征,分析目标群体,有规划有步骤地实施新闻营销。

相关推荐

天禧运营客户案例:成年人的崩溃,是从“缺钱”开始的!

太宰治在《人间失格》里说:活在这个世界是件太不容易的事,到处都是各种枷锁束缚着你,稍微动一下就会冒出血来。我有一次经过公司楼梯间,看到市场部老大强哥坐在那抽烟,脚下堆了一地的烟头,刚想上去打个招呼,却听到了强哥对着电话的嘶吼“我爸还在医院里,哪来的钱买学区房?”听到这,我默默的退出了楼梯间。强哥今年40了,是公司出了名的“拼命三郎”,加班应酬谈项目一把好手,每年业绩做得都非常漂亮,年薪20多万,有车有房家庭和睦儿女双全,几乎是人人羡慕的存在。我们经常打趣他说“别这么拼了,给我们年轻人留条活路吧”,强哥听了就是沉默,嘴角的笑总感觉有些勉强。后来一次应酬结束后,我忍不住好奇问强哥为什么要这么拼,大概是因为酒有点多,他絮絮叨叨的和我说:“你还小所以不知道,我肩上扛着三代人的责任,房贷、车贷、父母养老、孩子上学……我只有不断努力才能在父母年老的时候有能力分担,在孩子需要的时候不会囊中羞涩”“现在这个时代,父母不是孩子的起跑线而是孩子的天花板,你能给他多少资源他才能爬多高,他往上爬的梯子都是你用钱堆起来的”“我还没准备好一切,父母的身体却开始走下坡路了,四个老人和两个孩子的人生都在我手里,不拼怎么行啊……”分别后,我在出租车等红灯的路口又看到了强哥,他站在那里手扶住路边的电线杆子,肩膀抖动着,哭声越来越大……一个西装革履,一手拎着电脑包,一手扶着电线杆嚎啕大哭的男人,这个画面怎么都说不上好看,但着实让人无比揪心。01之前看到有一对夫妻算过一笔30年的账:三线小城市房子(包括装修以及房贷利息):60万。孩子(无二胎,普通养育,不含游学、高价培训班等费用):30万。车(含保险加油等损耗,每十年换一辆十万元车计算):90万。家庭日常支出(按一家三口衣食住行,每月3000元计):108万。养老(按退休后再活20年、每月花销2000元计算):48万。父母(每月给双方父母300,给30年计算):43.2万。休闲(每年1万,不算多吧?):30万。还只是最普通的三线城市蜗居生活,就是一共近400万的费用,并且还需要在双方家庭的父母都有养老金,能自给自足还不生大病的基础上。我们可以算一下,如果需要30年攒够这400万,每年一个家庭需要攒够13.3w以上。但对于现在的中年夫妻来说,未来面临的是四位老人,两个孩子,再加上逐年上涨的物价和通货膨胀,钱将会越来越不值钱。更何况二胎孩子的养育需要付出更多的精力和心血,许多二胎妈妈都必须全职在家照顾孩子,这就导致家庭出现像强哥一样,需要丈夫一人养育一家四口人的情况出现,压力可想而知。02贫穷或者富有差别只在思维的不同经研究发现,穷人和富人的差异,并不在于是否努力,而是“思维”的差异。手机、游戏机、电视机……这些东西是穷人买得多还是富人买得多?大部分人会觉得肯定是富人。因为穷人省钱,富人“不差钱”,买买买是天经地义的事。但结果恰恰完全相反——穷人更爱消费,富人更愿意把钱用来学习投资。为什么会有这种差异?因为学习投资往往需要更长的回报时间。过程也是枯燥的,穷人难以忍受孤独,承受的压力也更大,所以他们需要花钱购买减压工具。不仅存不下钱,赚钱能力也得不到进一步提升,赚了就花掉,根本存不下来钱,恶性循环。长此以往陷入这种循环,生活质量会越来越低,无法为下一代提供优质的教育质量,下一代在这种思维模式下成长,很可能也“重蹈覆辙”。毫不夸张地说,如果不及时改变自己的“思维”,贫穷很有可能会“遗传”。那么,没有万贯家财,没有祖产豪宅,普通人靠自己还有机会“逆袭”吗?当然有!其实答案已经呼之欲出了——学习投资。对于大多数普通人来说,这是很具性价比的“逆袭法门”。03无论现在还是未来,理财是人人必须懂的技能之一很多人对学习投资其实有着深深的误解。“投资”不就是“理财”?我没财可理怎么办?其实哪怕每个月只有几百、几千块,都可以用来理财投资,不过是少买一件衣服、少下一顿馆子的事。另一个误解在于,要么认为把钱存在银行就是“理财”,要么把“理财”和“投机”、“暴富”划上了等号。理财,是一项技能,是一种思维模式,是一种能力,是循序渐进聚沙成塔,最终实现远超过你想象的财富增值。理财虽然重要,但想要入门,也要有人帮带。我是陈晓。习财社小白理财训练营的老师,说来你也许不信,从负债6万,到“睡后收入”存款过百万,我只用了3年。我4年前每个月工资只有4000元,当我通过把钱合理规划,在理财的第2年就挣到了人生中的第一个20万,后来又通过投资把20万变成了200万。去年年底,本打算回老家给父母买套带电梯的房子养老,过年回去准备付钱,但因为新冠肺炎付费时间延后了,这笔钱暂时放在理财账户里,一天能赚600多,光是在家不出门的这2个月又能多赚3.6万!大家都在为今年的大环境焦虑的时候,在苦苦找寻赚钱的副业的时候,我的账户却又轻松的增加了3.6万。我也亲眼看见我的学员通过理财改变了她的人生,她叫奥利,是我们习财社的正式员工。2年前,奥利还是一名刚毕业的大学生,在二线城市做行政岗,当时她的月薪3200,每个月还要靠家里补贴生活费,一次偶然的机会,学习了我们的小白营课程,但是她苦于没有本金,工资又低,不知道如何理财。估计大多数人,和她想的一样,认为必须有足够的本金,才能去理财。不得不说,观念全错。不是有钱了才理财,而是理财了才会有钱。要知道,股神巴菲特理财的初始资金也就114美元(不到人民币1000)。可这些年,通过让钱生钱,他甚至成为了世界首富!我立刻根据她的情况,把几个实操方法教给她,让她马上执行:减少坏支出:关闭蚂蚁花呗,把每月的弹性支出控制在10%以内;增加好支出:把每月10%的工资用来投资自己,努力提升工作技能;买入生钱资产:长期持有一支指数基金,每月定投…她开始从100元就能投资的基金做起,每个月慢慢积累,后来她看到公司的招聘信息,投了简历,成为了我们的员工,毫无理财基础的她,凭借在小白营学到的知识,开启了自己的人生新篇章,如今的她,已月入3万+,光是理财收入就超过了她之前一年的薪水。主副业全面开花。现在奥利用她理财逆袭的亲身经历影响着更多的陷入困境的学员们。▲奥利的近期理财收益在我们习财社的运营部还有一位让我们佩服的员工薇薇。曾经是一位80后全职宝妈,在家带孩子近5年,按她的话说“感觉自己已经完全脱离社会了,和老公已经没有共同语言,为了孩子的成长,自己牺牲了太多“,想重返岗位时,发现处处是阻碍。为了让自己改变,学习了我们的小白理财训练营,普通人20分钟就能学完,她需要大半天,但从未放弃。光是学习笔记,她就记了厚厚的一摞。用她的话来说,做好了功课再去理财,才是手中有粮,心中不慌。▲薇薇的学习笔记在公司招聘线上兼职运营岗位时,她毫不犹豫的报了名,和志同道合的同学一起开启了副业增收之路。如今对理财也颇有见解,理财收入已经和她老公当前工资持平了,最重要的是,理财让她再一次的重拾自信,甚至还收到了儿子学校的邀请,去给大家分享如何做儿童财商教育。面对理财,有人会觉得各种数据计算复杂,没有人教会很难;有人忽略了通货膨胀,认为银行才是存款安全的居所,却拿着每年几百块钱的利息发愁;有人想要奋力一搏,非但没挣到钱,反而负债连连;还有人无数次的想要开始,却不知道该怎么入门....为什么同样是投资理财,有人赚的盆满钵满,有人却赚不到钱甚至倾家荡产?其实说到底,这都是因为投资理财是一门学问。想要快速入门,轻鬆掌握钱生钱的技巧,还需要进入理财圈子,和真正成功的人在一起学习。如今,疫情还没有过去,很多人已经收到了公司的降薪通知,还有很多人在被辭退的边缘焦虑,其实对于成年人來说,拥有一份可以赚钱的副业十分重要。很多在习财社上过课的学员,都跟我反馈:只要搞懂了理财的底层逻辑,想要过上富足的人生,真的不难!想要增加“睡后”收入,但却不懂得如何下手:跟风黨:人买亦买,结果每天早晨看着钱蒸发,省吃俭用存下來的钱贬得一塌糊涂……菜鸟黨:尝到了甜头,一股脑地加码,却发现自己成了“接盤侠”,最终亏得血本無归!懷疑黨:想收益好,又怕买到有毒的产品,纠结多年啥也没做,白白错过了翻身致富的机会。工作黨:工资明明在涨,但存款一点也不见涨,月光卡奴天天当,啥也没干钱就不见了……你有想过吗,你之所以越努力越穷,不是因为你笨,而是因为你用错了方法。为了让更多小白学习到专业的理财知识能够增加工资以外的收入,习财社团队专门研发了一套小白训练营入门课,10天的学习,每天10分钟,让你告别死工资,开启财富之门!今天我为大家专门争取到200个福利名额!原价299的训练营现在只要9元零基础理财干货10天社群陪伴学习限時限量领取長按识别下方二维码即可報名课程🔺扫码,迈出理财第一步短短几年時间,10天小白理财爆款训练营就已经开到100期+,累计帮助來自全国超100萬+用户,从零开始,迈出理财第一步。很多人因为这门课程,颠覆了几十年的金钱思维,改变了自己的人生。有的学员学完后银行卡余额从负债变成了五位数;有的学员边学习边实操,基金投资收益超过10%+;有的学员学会了低风险投资,光可转债就赚了上千元。优秀学员理财成果▼课程大纲▼课程中,我们把专业难懂的术语,以音频和漫画形式來教学。把理财知识幽默化,让你在新鲜、有趣、易懂的氛围中学习,轻鬆开启投资第一步。來自一线学员的课程评价▼適合人群▼学习方式▼采用音频课程+微信群分享答疑+班班和助教辅导陪伴课程为音频+文字的形式,音频可以反复回听,学习時间可以根据自己实际情况自由安排。班級微信群内每天有早晚干货分享和答疑,错过可以回看。全程干货,没有广告!報名之后▼成功報名后就能看见班班的聯系方式,点击添加班班微信,班班会拉你进群哦~▲報名引导图如報名或者进群遇到问题,请第一時间关注【习财社】。在后台回复“小白课”,客服小姐姐会第一時间來到你身边哦。原价299的训练营现在只要9元一张車票的价格让你从零基础小白到赚得人生第一桶金登上财富列車通往财务自由之路長按识别下方二维码即可報名课程🔺扫码,迈出理财第一步一起來学习理财,开启副业赚钱之路吧!

2020年12月18日 13:50

波司登的高端之路,难走

本篇文章5211字,读完约14分钟编者按:本文来自微信公众号“螳螂财经”(ID:TanglangFin),作者陈曦,36氪经授权发布。618又要来了。每次要过“电商节”,就是疯狂收短信的时候,年轻妈妈小徐笑称:“光看短信就能知道我去年双十一到底败了多少东西。”在收到的短信中,一条来自波司登的短信让小徐觉得有点好奇。波司登也参加618。夏天来了,一个卖羽绒服的商家又能卖什么呢?小徐打开波司登的天猫旗舰店,扫了一眼“天猫618”的活动,就默默关闭了页面。因为她看到波司登一件粉色T恤,618到手价239元。“螳螂财经”问小徐:“这不是你喜欢的款式吗?”小徐说:“款式就那样,但隔壁优衣库的T恤才79元,不香吗?”“螳螂财经”观察到,截止到5月26日10点,这件预售的粉色T恤的预定量是0,另外两件款式相似、618到手价分别为279和319的粉色T恤的预定量同样是0。在波司登参与618活动的页面中,卖的是春夏装,有短袖、裤子和外套。外套价位普遍在300-500之间,T恤和短裤的价位则在200-300之间,100元以下的商品数量非常少,仅两件女式T恤。这样的价格,相较于快消类服装品牌优衣库、ZARA和HM等,显然高出了不少;和比较受年轻人欢迎的潮牌,如陈冠希、余文乐创立的潮牌的价位差不多。新手妈妈小徐显然不是这些衣服的目标用户。“我是双十一的时候在波司登给孩子买了一件羽绒背心,当时羽绒背心很便宜,用了券才六七十。”实际上,涨价,已经成为了波司登近两年的关键词了,今年夏天的这些T恤短裤不过是在执行波司登的一贯策略,它的羽绒服的涨价幅度更加惊人。据国金证券的研报披露,2018年以来,波司登的产品结构发生了非常大的变化,产品平均单价提升30%-40%,目前羽绒服的价位段在1500元左右。2019年10月30日,波司登更是推出“登峰”系列羽绒服,价位最低的5800元一件,价位最高的“珠穆朗玛峰”款,售价高达11800元。价如其名,高得像珠穆朗玛峰一样。波司登的意图很明显,想要走中高端路线,甚至希望能够和羽绒服界的两大网红奢侈品牌加拿大鹅(CanadaGoose)和意大利的Moncler一较高下。波司登的涨价策略到底有没有用?它进军高端之路究竟能不能走得通?它能够攀上“奢侈品羽绒服”这座高峰吗?01从登顶到滑坡,波司登完美踏空每个时间节点曾经,像新手妈妈小徐这样的消费者才是波司登的基本盘。从1995年开始,波司登的羽绒服业务就以极快的速度扩张,连续5年稳坐全国销量第一的宝座。到了1999年冬天,波司登更是以300多万件的销量、占据了40%的市场份额,成为市场上名副其实的独角兽。波司登旗下的四个子羽绒品牌——波司登、雪中飞、冰洁和康博,覆盖了从百元到千元之间的价格段,而且主要在三四五线城市开店。想要买性价比高的羽绒服就买波司登,这曾经是不少人在购置冬装时的考虑。2007年,波司登成功在港上市,成为了第一家羽绒服生产上市公司。这是波司登的高光时刻。在此之后,波司登开启了国内国外的扩张之路,主要包括两个方面:第一,在国内,采取多品牌、四季化发展。波司登大量收购其他品牌,从羽绒线扩展到非羽绒线,从冬天扩展到四季,打造多元化路线。自2007年之后,波司登创立和收购了杰西、邦宝、柯利亚为诺、柯罗芭等女装品牌以及波司登男装与波司登家居。第二,出海英国,尝试打造高端品牌。2011年,波司登花了2100万英镑买下了伦敦一栋6层高的店铺,并于次年7月再花3500万英镑将一至三层改装为波司登伦敦旗舰店,其它部分则成了该集团在欧洲的行政总部。仔细分析这两大举措的时间点,“螳螂财经”认为,波司登几乎完美踏空了每一个可能转型的机会。2002年,优衣库进入中国,并在2008年迅速扩大。2006年ZARA进入中国。2007年HM进入中国。此后,越来越多的快消品牌都来中国开店。人口多、需求旺、追新潮,正是当时中国服装消费市场的三大特点。快消品牌使出浑身解数、一路攻城略地,占据了中国市场。波司登原本有机会成为中国的快消市场的龙头,因为它有丰富的市场基础和多条业务线。但是,波司登没有去掉这些“副牌们”的标签,没有在消费者心中建立一个“波司登”的品牌。这些眼花缭乱的品牌虽然都属于波司登,但是消费者并不知道,也没有记住它们。这是波司登错过的第一个窗口。在国内市场被严重挤压的情况下,波司登却选择进军海外市场,错过了将国内市场做大做强的时间窗口。不可否认的是,波司登的策略是想出口转内销,以英国伦敦的高身家打造“高端”羽绒服的形象。这步棋不能算错,只是时机不对。2014年,解除与英国本地设计师及制造商的合作,2017年波司登关闭英国门店,悄然回国。在波司登“出海”冲击高端市场折戟之后,高端市场却“登陆”来到了中国。2017年,羽绒服界的两大网红奢侈品牌加拿大鹅(CanadaGoose)和意大利的Moncler进入了国人的视野,并迅速抢占了波司登一直想占领、但始终未成功的高端市场。人们发现,原来一件羽绒服真的可以卖到上万元,还有无数人抢着买。这种情形不仅让消费者大开眼界,也打开了同样做羽绒服的波司登的想象力。于是,波司登迅速开启了它的涨价之路。02用时尚锚定价格,波司登转型高端为了铺垫涨价之路,波司登花足了心思。波司登的主要路线分为三条:第一,参加时装周,为自己贴上“时尚”的标签。从2018年到2020年,国际四大时装周(纽约、伦敦、巴黎、米兰),波司登已经走了三个了。在时装周上,波司登找了安妮·海瑟薇、维密超模亚历山大·安布罗、奥斯卡影后妮可·基德曼、“宇宙博主”琪亚拉·法拉格尼和超模肯豆等一众国际巨星站台。手笔不可谓不大。第二,找国际名设计师做联名款,比如法国殿堂级设计大师高缇耶(JeanPaulGaultier)。第三,找时尚带货人,比如找李宇春、杨幂等具有带货能力的明星做代言人,推出明星同款。这一系列做法,都是波司登希望用掌握时尚“话语权”的人像公众传达一个信息:波司登是个时尚品牌,是个年轻人的品牌。然后用时尚来锚定价格。事实上,这条路不是波司登独创的。加拿大鹅(CanadaGoose)和意大利的Moncler就是采取的近乎相同的路线。波司登不过是在“抄作业”而已。比如Moncler。它创立于1952年,本来是一个专业做滑雪服的品牌,一度是法国国家探险队的赞助商。2003年意大利商人RemoRuffini买下了它,从此开启了“时尚之路”。首先将制造基地从全球收回到欧洲,并且开始研发带有科技成分的面料。接着,又将这个品牌从体育商店里撤出来,搬入时尚店铺。然后开始与渡边淳弥、LV创意总监NicolasGhesquière、前Valentino创意总监AlessandraFacchinetti等合作,主推高端产品线。同时,Moncler宣布只在各大时装周办新品发布会。2003年,Moncler的销售额还只有不到5000万欧元。但到了2019年,这一数字已经高达16.28亿欧元,光是亚洲地区就有7.15亿欧元。再比如加拿大鹅(CanadaGoose)。它成立于1957年,原本是专为加拿大安大略省警察及需要在北极圈内工作的巡查员提供耐寒羽绒服。2001年,第三代创始人DaniReiss接手后,开始向奢侈品羽绒服进军。加拿大鹅将生产线收回至加拿大,在衣服的帽檐上中加了“幼狼毛”这一极具稀缺性的毛边。另外,它还参加了更多的时尚订货会,以吸引高端买手店的注意。2001年,加拿大鹅的年收入仅仅300万美元;2019年,这个数字变成了8.31亿美元。03处境尴尬,普通用户嫌太贵,高端用户看不上纵观Moncler和加拿大鹅,它们的路线都是走高质量、本地高端化制作、高端化市场的“三高”政策,以稀缺和服务来打动消费者。但是,这些特点到了中国、到了波司登身上就变得水土不服了。首先,稀缺从来不是中国服装品牌的基因,作为“世界工厂”的中国,有着傲视全球的服装生产能力和供应链,和“慢工出细活”完全不是一个路子。生产成本低,价格自然高不到哪里去。从羽绒金网的报价来看,含绒量95%的白鹅绒,近半年的每吨价格在45万-60万之间,如果是白鸭绒,价格还要更低,在20-25万之间。一款长款加厚的女士羽绒服,充绒量大概在300g左右,这已经是保暖效果很不错的羽绒服了,其羽绒成本按白鹅绒计算,也只要135元到180元之间,如果是白鸭绒,则只要60-75元。即便再加上拉链、布料、人工费、物流成本等等一系列费用,价格也不会太高。其次,目标用户难寻,普通用户嫌太贵,高端用户看不上。一个奢侈品品牌的积累,是要花费数十年甚至上百年的时间完成消费者教育的。一个曾经以三四五线城市为主流消费市场的品牌,想要完成高端的变身,往往卡在中间动弹不得。当你想将人们用惯了的“天天见”的大宝,卖出SK2的价格时,只会被那些用惯了便宜大宝的消费者抛弃。而用惯了SK2的消费者则未必会接纳你这个“土味十足”的大宝。有两个孩子的妈妈王清(化名)算是波司登的“铁杆粉丝”,她在接受“螳螂财经”采访时表示,他们一家的羽绒服都是波司登。王清说:“它家的衣服感觉可以穿很多很多年,根本就穿不烂,性价比还不错,我还是挺喜欢的。”当“螳螂财经”问到价位时,她表示,家里的羽绒服的价格都是500-1500之间。“超过3000元的羽绒服?那就太贵了,我不会买。”而已经在去年双十一狠下心买了一件“加拿大鹅”的陈灵(化名)则表示:“攒钱买加拿大鹅,跟攒钱买LV差不多吧,也是想满足一点自己的小小虚荣心。”当“螳螂财经”询问陈灵会不会买含绒量、品质都差不多的波司登时,陈灵则大呼道:“疯了吧!我怎么可能花大几千买个波司登!”从市场反映也可以读出波司登定位的尴尬。据新媒体“子弹财经”在2019年12月7日的观察,售价11800元的波司登“珠穆朗玛峰”款羽绒服月销只有7件,价格在2000-10000元的波司登羽绒服单品,销量多集中在个位数或十位数,销量过百的单品屈指可数。销量超千件的产品,价格大多集中在200-400元,售价1000多元同时销量过千的产品只有几款。卖得最火的,是一款售价79元的童装羽绒马甲,月销超过3.5万件。到了2020年5月25日,“螳螂财经”发现,波司登的超高价“登峰”系列羽绒服已经全部下架。而且尽管是夏天,一款售价为369元的轻薄羽绒服仍卖出了593件。但是,那些售价超过1000元,甚至是四五千元的羽绒服买者寥寥。04总结从波司登财报数据来看,转型之后波司登的业绩数字还算不错,2020中报披露,营业总收入达44.36亿,同比增长29%,净利润3.43亿,同比增长36.43%。然而,这样的高价策略还能持续多久,则仍要打一个问号。至少从二级市场来看,表现不尽如人意,离2020年初中金公司给出的3.75港元、华创证券给出的3.33港元的目标价还有相当距离。如何扭转消费者对其的固有印象?怎样引导和培养消费者的购买习惯?又怎么去打造品牌的溢价?波司登的转型之路任重道远。然而,在快消产品、运动时尚品牌、潮牌和奢侈品牌等不同价格段的竞争者的夹击之下,留给波司登转型的时间还剩下多少呢?

2020年05月28日 11:26

房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战?近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。首先,互联网有什么优势?第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个“企业”,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?第二:互联网的打破了时空概念互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。第三:互联网可实现无门店企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。目前网络出现了一个叫“租客网”的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客。

2020年03月29日 11:09